ハイブリッドワークの工数管理が簡単に！
ハイブリッドワークで工数管理を効果的に行うことは、業務の生産性向上やコスト管理において重要です。しかし「どうすれば、ハイブリッドワークに適した工数管理ができるのか分からない」という方も多いでしょう。
本記事では、ハイブリッドワーク時代の工数管理の必要性やメリット、そして具
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Remosiaの導入効果
01
マネージャーは管理せずに管理できる
✔️ リアルタイムに業務実施状況を把握できる
✔️ 時間をかけずに問題とリスクを把握できる
✔️ ひとりひとり部下の業務特徴が見える
✔️ 事実ベースでの客観的な人事評価ができる
✔️ 適正な人材育成と人材選抜ができる
02
社員は自動的に成長できる
✔️ 状況変化に応じて随時業務計画できる
✔️ 時間をかけずに業務状況発信できる
✔️ 自己流の業務スタイルを磨ける
✔️ 事実ベースでの振り返りができる
✔️ 自律性が習慣として身につけられる
こんな課題はありませんか？
マネージャーの困りごと
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進捗会議をやらないと業務状況がわからない
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部下からの報告内容が曖昧で問題やリスクがあるかどうかは判断つかない
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指示を出さないと部下の動きが止まる
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テレワーク導入でさらに状況悪化だが「毎日会社に来て」は言えない
手間をかけずに管理したい
能動的な働きを期待したい
従業員の困りごと
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業務が溢れて状況整理する時間が取れない
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上司からの業務状況確認が頻繁すぎて自分の仕事リズムを維持できない
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上司に相談したいが上司の時間を取れず待ちになる
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テレワーク導入で自律性が一層求められるが、自己管理が難しい
手間をかけずに状況整理したい
自己管理でテキパキ仕事したい
Remosiaが解決します！
解決のポイントは状況収集から状況発信へ
状況を確認するだけで時間が終わってしまった…
見るだけで把握でき、時間を本業に投入できる！
発信姿勢を考課や評価に組み込めばより効果的！
簡単3-STEPで効果実現
STEP １
毎日仕事の進め方を考えさせる
（発信させる）
チーム単位で業務計画＆実施ツールを導入
始業時に業務内容と進め方を計画する
業務実施中に随時見直しながら、
自分の業務状況を発信する
他のメンバーの状況と進め方を把握しながら、連携したり参考したりする
終業時に１日の実績を振り返る
STEP ２
毎日仕事の進め方を把握して任せる
（リスク管理）
全員の毎日の業務状況と進め方を把握する
問題とリスクを検出する、多少問題があっても悩ませる。大きな問題の場合は指導するする
結果だけではなく、進め方に対してもフォローを行う
全員の進め方を共有させ、競り合わせる
STEP ３
振り返りで人材育成と評価
（組織力向上）
結果だけではなく、進め方も含めて事実ベースで評価する
ひとりひとりの業務スタイルと特徴を把握する。個々のスタイルと特徴に応じて育成する
先輩の業務記録を新人のOJTに活用する
組織異動や新規プロジェクト立ち上げ時に適正な人材を選別する
主な機能
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